第九課 微案列 酷漫居-打造產(chǎn)業(yè)文化化模型的動(dòng)漫家居企業(yè) 授課人：楊濤

聽完酷漫居楊總的課以后，大多數(shù)學(xué)員最多的是感慨和佩服，楊總的自信和魄力從每個(gè)細(xì)胞向外散發(fā)，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?不需要最完美，只需要先行一步不可替代。酷漫居你學(xué)不會(huì)，不是學(xué)不會(huì)模式，學(xué)不會(huì)款式，而是學(xué)不會(huì)他將泥濘走成美景的勇氣和高空之上的目光。

楊總和我們分享了酷漫居獨(dú)特的商業(yè)模式以及他自己所獨(dú)有的那份執(zhí)著

他分析了家居行業(yè)目前的困境,例如賣場(chǎng)租金上漲、電子商務(wù)等，從而提出文化產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文化化的概念，指出酷漫居的獨(dú)有體驗(yàn)中心加單品牌加盟店的渠道模式和互聯(lián)網(wǎng)加少兒頻道的獨(dú)有推廣模式，對(duì)企業(yè)以準(zhǔn)確的定位，尋求最佳的盈利模式，控制微笑曲線最高附加值的兩端。即“授權(quán)品牌及創(chuàng)意”與“銷售商”，后再進(jìn)行線上虛擬的家居體驗(yàn)中心與線下實(shí)體店、加盟店、體驗(yàn)中心等方式，進(jìn)行線上線下結(jié)合銷售。這種模式完全打破了家具產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，也學(xué)員帶來更多的思想沖擊，最后，楊老師通過雄鷹再生的案例告誡我們的家具企業(yè)有時(shí)候必須做出困難的決定，開始更新的過程，放下舊的包袱，學(xué)習(xí)新技能才能發(fā)揮新潛能，創(chuàng)造新未來。我們的企業(yè)就是需要雄鷹的這種自我改革的勇氣和再生的決心。

第十課 開眼界  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 交互設(shè)計(jì)互動(dòng)體驗(yàn)服務(wù)與模式創(chuàng)新     授課人：王巍 

 

最后的開眼界環(huán)節(jié)，諾基亞研究員王巍老師通過高新科技行業(yè)的視頻為大家展示了一個(gè)全新的創(chuàng)意模式，然后通過頭腦風(fēng)暴的方式將創(chuàng)意引入了家具行業(yè)。學(xué)員們天馬星空，不計(jì)成本的創(chuàng)意或許在不久的將來就能出現(xiàn)在我們的生活之中，在開拓學(xué)員們視野的同時(shí)也能讓大家運(yùn)用發(fā)散性思維對(duì)行業(yè)或企業(yè)本身挖掘創(chuàng)新模式和設(shè)計(jì)。