樓市調(diào)控、原材料上漲、"用工荒"、加息、用電緊張等諸多因素導(dǎo)致家居業(yè)陷入困境。在此大背景下，也不乏一些家居企業(yè)逆勢增長，成為了產(chǎn)業(yè)升級的標(biāo)桿和樣本。

家居業(yè)困境凸顯

 2010年初開始，中國房地產(chǎn)業(yè)迎來一浪接一浪的調(diào)控風(fēng)暴，作為房地產(chǎn)下游的家居行業(yè)，不可避免的受到?jīng)_擊，從去年第三季度開始，家居行業(yè)的銷售額和利潤都大幅下滑。而原材料上漲、"用工荒"、加息、用電緊張等因素導(dǎo)致經(jīng)營成本的大幅增加，更是讓家居企業(yè)陷入困境。

經(jīng)記者調(diào)查獲悉，有超9成的商家表示樓市調(diào)控對家居行業(yè)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，家居市場下滑大約在30%左右，有部分老總感嘆比預(yù)想的要嚴(yán)重；對于上半年家居市場的走勢，大部分商家描述為"先揚后抑"，以4月為節(jié)點，節(jié)前呈現(xiàn)一片繁盛局面，節(jié)后開始逐步走低；至于"五一小黃金周"，也有近6成的商家表示沒有達到預(yù)想效果，并且較去年同期相比有大幅下滑。

歐派家居集團董事長姚良松表示， 2011年第一季度季節(jié)性虧損，成為家居裝飾行業(yè)的普遍現(xiàn)象。而人力成本的大幅增加，對整個行業(yè)的發(fā)展可謂是雪上加霜，截至2011年3月，歐派的人力成本同比增長了40%。

不少行業(yè)人士表示，家居業(yè)困境已凸顯，不少中小民營企業(yè)面臨發(fā)展停滯和淘汰的境況。順應(yīng)"十二五"經(jīng)濟發(fā)展趨勢，家居企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級，迫在眉睫。

及時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)

家居業(yè)困境重重，但作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的一些家居集團卻激流勇進、逆勢增長。在今朝裝飾一位高管看來，從長遠來預(yù)測家居市場發(fā)展空間還是很大的，但基于樓市對家居的影響非常明顯，企業(yè)需要調(diào)整結(jié)構(gòu)以應(yīng)對市場的改變。

而記者也了解到，早在樓市調(diào)控影響初步顯現(xiàn)之初，一些家居集團就采取了一系列應(yīng)對措施，穩(wěn)住了第四季度的生產(chǎn)、銷售和利潤，并提出了從"搶"市場到"奪"市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。姚良松就告訴記者，如今已經(jīng)全面邁進"大家居"時代，一定要"全面發(fā)展"，歐派集團就在保證櫥柜支柱產(chǎn)業(yè)地位的同時，還拓展了衣柜、廚電、木門、工程、外貿(mào)、衛(wèi)浴等項目。

對于如何在不利的大環(huán)境下，快速走出困境，駛上健康發(fā)展的快車道，姚良松建議到："企業(yè)的成敗、發(fā)展與否，主要取決于幾個關(guān)鍵性因素：對形勢的準(zhǔn)確預(yù)測和前瞻性判斷，及早制訂應(yīng)對策略；制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃和短期發(fā)展目標(biāo)；全面改進和完善管理體系和激勵機制；多方出擊，拓展業(yè)務(wù)；開源節(jié)流，挖潛改造，進一步降低和節(jié)約成本。"姚良松的一席話，似乎也道出了自己企業(yè)的發(fā)展利器。同時，記者也了解到，第一季度歐派的總體營業(yè)額同比增長57%，成為行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的標(biāo)桿和樣本。