3600萬套，已成為“十二五”期間國家對于保障性住房建設總目標。如果按照按每套購買家具1萬元計算，3600萬套保障房將產(chǎn)生3600億元的市場份額。這一數(shù)字無疑“刺激”了身處房地產(chǎn)下游的家居行業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存成為當下企業(yè)生存的真實的狀態(tài)，調整戰(zhàn)略布局保障房項目已成為必然。

保障房有望拉到中檔家具建材消費

近兩年來，房產(chǎn)調控政策政策接連出臺，嚴厲的打壓政策將影響商品房的的銷售。家居行業(yè)作為房地產(chǎn)開發(fā)市場的下游產(chǎn)業(yè)，商品房市場的交易狀況將直接影響家居行業(yè)的發(fā)展。在此情形下，業(yè)內(nèi)曾透露出一股擔憂的情緒。但在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)保障性住房的推動，一掃業(yè)內(nèi)陰霾，正如北京家具行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長于秀蘇所言，“房產(chǎn)調控并非想象中那么可怕，保障性住房的大力推動將扭轉形勢，有望拉動家居消費。”

規(guī)模龐大的保障房建設計劃，到底能給家居行業(yè)帶來怎樣的商機？對此，紅星美凱龍董事長兼CEO車建新分析：今年全國將建1000萬套保障房 ，按照50平方米一套計算，僅2011年的保障房就有5億平方米的裝修市場。保障性住房低廉的房價節(jié)省下來的購房開支，將一定程度上轉化為裝修購買力，拉動中檔家具建材的市場需求。

藍景麗家總經(jīng)理尹勃也發(fā)表了相似的看法，他表示，今年我國將建設1000萬套保障性住房和棚戶區(qū)改造住房，保障房數(shù)量可能超過商品房規(guī)模。以北京市場為例，北京保障房市場今年有望達到20～24萬套，而去年北京市場商品房與保障房之和也不足20萬套，總量增加，銷售總量也將有所增加。

由此可見，盡管國八條、央行加息、京十五條等房地產(chǎn)調控政策連出重拳， 商品房成交量大幅回落，但隨著保障性住房的翻倍增長，家居業(yè)仍舊大有可為。引用TATA木門董事長吳晨曦的觀點，“建設”的房子多了，“投資”的房子少了，“住”的房子比“投資”的房子裝修的多，大市場肯定是大幅度增加的。

家居企業(yè)調整戰(zhàn)略布局保障房項目

新政切實加大了保障性安居工程建設力度圖行天下，安居房、經(jīng)濟適用房的供應量將大幅增加。在此情形下，眾多家居企業(yè)開始謀劃搶占市場先機。保障房與商品房不同，要求“小而精”，對此，不少企業(yè)抓住其小戶型特點，以“保障房套餐”形式布局市場。

“保障房將占半數(shù)以上，適者生存，大家都會調整產(chǎn)品結構，迎接商機。全裝修房趨勢不可逆，我們已成立業(yè)之峰新公司，大力發(fā)展此業(yè)務。” 業(yè)之峰裝飾公司董事長張鈞在搜狐微博中坦言，“業(yè)之峰也將整合供應鏈，陸續(xù)推出風格套餐產(chǎn)品，加入保障房中檔裝修的服務”。在他看來，成立新公司、整合產(chǎn)業(yè)鏈，很大一部分原因在于搶占保障房市場份額。

保障性住房作為重要的市場增量搜狗，已成為業(yè)內(nèi)十分關注的話題。眾所周知，保障房與商品房不一樣，以小戶型為主，購買人群對于成本控制十分嚴格。據(jù)紅星美凱龍紅星美凱龍京滬·西南區(qū)域總經(jīng)理王偉透露，紅星美凱龍將推出“套餐式”模式服務業(yè)主，針對業(yè)主預算多少、裝修偏好以及空間要求三個緯度為業(yè)主選擇相匹配的“套餐”，調整經(jīng)營方案，發(fā)力保障房市場。

無獨有偶，藍景麗家也將順應保障房政策需求，賣場內(nèi)部也將“主動”做出一系列調整。據(jù)藍景麗家總經(jīng)理尹勃透露，針對保障房小戶型特點，藍景麗家將增加木質與板式家具產(chǎn)品，在服務方面盡量減少送貨延遲現(xiàn)象的發(fā)生，力爭為消費者打造優(yōu)質、平價的購物環(huán)境。此觀點得到了百強董事長陳曉太的支持，陳曉太指出2011保障性住房大行其道，針對這種主流趨勢，百強將會加大力度發(fā)展板式家具。

保障房建設將加速行業(yè)優(yōu)勝劣汰

可以說，2011年房地產(chǎn)市場充滿變數(shù)，撲朔迷離。先是新年伊始輪番出臺的一些列房產(chǎn)調控政策，后是保障性住房的大力推出，2011年到底誰會成為主導？身處房地產(chǎn)下游的家居今年市場走勢又是如何？在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)2011年家居業(yè)內(nèi)競爭將更為激烈。

據(jù)了解，在商品房房價居高不下的今天，國家大力推保障房旨在解決中低收入人群“住房難”問題，涉及人群經(jīng)濟收入相對較弱，在此情形下預算成本對于他們的消費選擇起著很大作用。對此居然之家副總裁任成指出鹿鼎記，保障房人群購買能力相對較弱，對我們來說消費層下沉已成為必然事實。在國家一次次房產(chǎn)調控面前，但它能夠有效緩解商品房減少帶來的效益。但從目前來看，今年市場競爭將更為激烈，比如在服務、產(chǎn)品等方面。

保守估計，3600萬套保障房至少帶來3600億的市場，這對于家居企業(yè)來說極具誘惑力，誰都想分得市場一羹，市場激烈已成必然，企業(yè)裹足不前有可能面臨淘汰。藍景麗家尹勃坦言，2011年市場競爭更加激烈，如果企業(yè)不針對市場變化作出調整，將有可能落伍，優(yōu)勝劣汰日趨明顯。

對此，業(yè)界專家認為，面臨保障性住房的大力推進，企業(yè)一定要具備抗風險的能力，同時也要具備適應市場變化的能力，比如說針對保障房進行專門的產(chǎn)品研發(fā)。堅持走品牌路線，堅產(chǎn)持品質量勝致，才可能在白熾化競爭中脫穎而出。