近日，看到某行業(yè)協(xié)會向會員企業(yè)發(fā)布了一則“溫馨提示”，內(nèi)容如下：XX省XX市男子李某某，19XX年出生，自2009年到今分別入職我會多個會員單位做保安，工作散慢（漫），1至3個月便辭職或者被解顧（雇）。該人熟悉勞工（動）法，先后借故將以上用人單位告上鎮(zhèn)勞管所，追索社保費(fèi)和賠償費(fèi)，鎮(zhèn)勞管所亦相當(dāng)重視正與其周旋。敬請各會員單位提高警惕，完善用工管理，慎防該類人和事鉆空子蒙受不必要損失。請各位將此信息轉(zhuǎn)發(fā)給10個人。謝謝！
相對于一般情況下，既是“溫馨提示”，行文措辭就沒有通知或者公告那么多條條框框限制了，所以別字是可以理解的，行文隨意也是可以理解的，甚至對于中國并沒有的“勞工法”，我們也姑且認(rèn)為其想表達(dá)的是“勞動法”（1995年1月1日施行）、“勞動合同法”（俗稱“新勞動法”，2008年1月1日起實(shí)施）吧。關(guān)鍵是其“敬請各會員單位提高警惕，完善用工管理，慎防該類人和事鉆空子蒙受不必要損失”的提示，讓“會員企業(yè)”倍感“溫馨”，并得到了相關(guān)用工單位的積極回應(yīng)。
但是，我想說的是，作為一個行業(yè)組織，哪怕向會員企業(yè)發(fā)布“只言片語”，其工作一樣“馬虎”不得。
行業(yè)組織是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中出現(xiàn)的新生事物，是商品生產(chǎn)專業(yè)化分工和市場競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)中介于政府宏觀管理與企業(yè)微觀經(jīng)營之間的民間性組織。行業(yè)組織無政府撥款（有些半民間、半官方機(jī)構(gòu)估計能得到少少日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)），而從《社會團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》[中華人民共和國國務(wù)院令（第250號）]第四條“社會團(tuán)體不得從事營利性經(jīng)營活動”規(guī)定可以看出，行業(yè)組織基本就是清水衙門。那么在中國多如牛毛的行業(yè)組織，它們?nèi)绾未婊?？可能比較多的答案是：收取會費(fèi)。
既然收了會費(fèi)，那當(dāng)然要為會員企業(yè)、為行業(yè)服務(wù)。行業(yè)組織的作用就是按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，在法治的框架內(nèi)，實(shí)行和加強(qiáng)行業(yè)管理，對行業(yè)實(shí)行協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、自律，并協(xié)助政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，是“橋梁”，也是“紐帶”。一個好的行業(yè)組織，既是行業(yè)利益的代表者，行業(yè)誠信的建設(shè)者，行業(yè)自律的組織者，也是公平競爭的維護(hù)者。
當(dāng)然，我們不能理想化的嚴(yán)格要求行業(yè)組織這樣那樣，但在日常為企業(yè)、為行業(yè)奔走吶喊、引導(dǎo)扶持中，行業(yè)組織還是應(yīng)該向更高水準(zhǔn)看齊，不求做得最好，也要但求做到更好。尤其在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、公民法制意識不斷增強(qiáng)的當(dāng)下，行業(yè)組織更應(yīng)該了解眾多企業(yè)的疾苦，了解行業(yè)發(fā)展面臨的困局，了解行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)及用工環(huán)境、勞資關(guān)系，分析行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級出路，協(xié)助政府作出相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，出臺相關(guān)措施。從某個角度說，行業(yè)組織的呼聲大于企業(yè)個體的“吶喊”，行業(yè)組織的請命大于企業(yè)個體的“呼救”。
二
就拿這個“溫馨提示”來說，一個“熟悉勞工法”的保安，居然能在多個會員企業(yè)間打一槍換一個地方，甚至引起鎮(zhèn)勞管所的“相當(dāng)重視”與“周旋”……
這樣的一個畫面，不知到底諷刺了誰？
據(jù)了解，該鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一是家具制造，屬于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但是，其經(jīng)歷30多年的發(fā)展，擁有了2000多間注冊登記的家具企業(yè)，迄今依然是“星星多，月亮少”。屈指數(shù)來，年銷售上億元的規(guī)模家具企業(yè)也就十家上下，年銷售上十億元的，數(shù)不出來一家。即便時間翻過2010年度，也只有一家實(shí)現(xiàn)了該鎮(zhèn)的“五億元級”零突破。
企業(yè)做不大，做不強(qiáng)。跟眾多家具企業(yè)老板們的思想觀念有關(guān)，跟其用工環(huán)境有關(guān)。
從某種意義上來說，這里大多的家具企業(yè)老板，還只能稱其為私營企業(yè)主，而非民營企業(yè)家。
企業(yè)主是指一個企業(yè)的主人。這個企業(yè)是他的，由他說了算，他的個人喜好、眼界、素質(zhì)等等對企業(yè)的影響很大。表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是隨意性大，企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都在自己腦海里，這一年企業(yè)該怎樣運(yùn)作，年初沒有規(guī)劃；這一年企業(yè)做了些什么，年終沒有總結(jié)、分析。有時候心血來潮認(rèn)為自己造家具也可以，造飛機(jī)也行，看到別人做什么發(fā)財就跟風(fēng)，就模仿抄襲。
而企業(yè)家與企業(yè)主不同，企業(yè)家可以影響甚至是從根本上影響一個企業(yè)，但他的個人喜好、生老病死，對企業(yè)不產(chǎn)生什么影響。
所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授認(rèn)為：“企業(yè)家是素質(zhì)而不是職務(wù)”。
有那么一部分老板，其實(shí)想一輩子做個企業(yè)主也就算了，所以企業(yè)管理粗放就粗放吧，小作坊就小作坊吧，反正每年還有那么一些錢賺，小富即安就可以了。但這種想法并不說明他們就很悠閑，相反，凡事他們喜歡事必躬親，廠子里的事，交給誰都不放心，只有過自己的手、眼，才穩(wěn)妥。有的也會培養(yǎng)那么一兩個“忠臣”，這忠臣都是忠心耿耿跟了自己十年八年的，其行為處事，深得自己真?zhèn)?，極盡“忠誠”之能事。
筆者參觀位于東莞的一大型港資企業(yè)時，與該公司老板聊天，聽其談到“授權(quán)與壓力”時，經(jīng)常使用一句口頭禪：作為老板，不要大事小情都自己一手去抓，折騰來折騰去，壓力大了，晚上覺睡不好不說，你去了廁所尿都拉不出來。
該企業(yè)做得很大，跟某國際知名連鎖家居賣場簽一張單就超過十億元人民幣，但他干得很輕松。早上十點(diǎn)、下午三點(diǎn)來上班，看看報表，簽簽文件，參加一些重要會議。但這并不說明他做企業(yè)不用心，而恰恰是當(dāng)初太用心了，才使得自己現(xiàn)在如此“輕松”。用老板自己的話說，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將合適的人放在合適的崗位上，做到人盡其才。“哪怕是不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的專家來研究自己的公司，都要讓這些專家覺得我的公司就有這類專家，就有這類大師。”該企業(yè)老板說。現(xiàn)在，該老板在該企業(yè)被員工們當(dāng)“神”一樣崇拜，不能不說是一個傳奇。他說：經(jīng)營企業(yè)，當(dāng)如股神——巴菲特，一個被美國人稱為“除了父親之外最值得尊敬的男人”。
三
還是回到前面那則溫馨提示上來吧。
據(jù)了解，該鎮(zhèn)家具行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀是相當(dāng)一部分企業(yè)主或者從事行政人事的主管不知《勞動法》、《勞動合同法》的條條框框?yàn)楹挝铮ê芏嘀鞴芏际菑幕鶎映砷L起來的“忠臣”，對于國家相關(guān)法律法規(guī)政策不去做與時俱進(jìn)的理解和掌握）。
要實(shí)現(xiàn)“溫馨提示”里呼吁的“敬請各會員單位提高警惕，完善用工管理，慎防該類人和事鉆空子蒙受不必要損失”的目標(biāo)，個人認(rèn)為，還是要“專業(yè)的人，做專業(yè)的事”。
一方面，企業(yè)聘請那些具備現(xiàn)代企業(yè)管理/人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握國內(nèi)/地方相關(guān)法律法規(guī)的人才，從企業(yè)產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)、政企分離、管理等方面科學(xué)營運(yùn)，讓那些將法律法規(guī)作為外衣混進(jìn)企業(yè)有所企圖之人，無機(jī)可乘。
一方面，政府勞動與社會保障部門加大企業(yè)規(guī)范用工管理和監(jiān)督，推動企業(yè)朝法制化、規(guī)范化發(fā)展。
另一方面，行業(yè)協(xié)會做好會員企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)工作，邀請熟知相關(guān)法律法規(guī)的專家或者在規(guī)范管理方面做得好的企業(yè)人力資源管理者，對會員企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)避相關(guān)法律法規(guī)風(fēng)險。
不管怎樣，該協(xié)會發(fā)布“溫馨提示”的出發(fā)點(diǎn)是好的，如果企業(yè)、協(xié)會、政府相關(guān)部門一起協(xié)同作戰(zhàn)，共同努力，將企業(yè)管理朝法制化、規(guī)范化方向推進(jìn)，將來一定可以做得更好。
