2011年3月20日，在全球談核色變之際，深圳香格里拉大酒店的豪華宴會(huì)廳里正上演一個(gè)關(guān)于財(cái)富的核裂變！成立不到4年的廣州酷漫居公司攜動(dòng)漫、電子商務(wù)、資本為秘密核能，以小小的6千萬融資在資產(chǎn)密集的傳統(tǒng)家居行業(yè)引爆第一輪財(cái)富裂變。
 

　　中國家居業(yè)前100名大佬悉數(shù)到場，可謂高手云集，但是在酷漫居的“跑馬圈地”等一系列招式之下，無不紛紛熱情響應(yīng)，現(xiàn)場竟有無數(shù)的英雄拜倒在酷漫居的戰(zhàn)旗之下。最關(guān)鍵的“插旗亮燈”環(huán)節(jié)成功的印證了酷漫居新商業(yè)模式的影響力。這是一個(gè)不相信眼淚和神話的現(xiàn)實(shí)世界，而酷漫居又是憑什么在這些武林高手面前，從容的導(dǎo)演著這個(gè)真實(shí)的財(cái)富神話呢？又是什么樣的能量可以引爆這傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的核聚變？這樣的新模式對(duì)家居、動(dòng)漫、互聯(lián)網(wǎng)、以及資本市場又將產(chǎn)生什么樣的影響呢？來過和沒有來過的都不重要，重要的是身居其中的您必須知道這背后的秘密！
 

　　酷漫居董事長楊濤先生演講《創(chuàng)新共享合作模式》
 

　　動(dòng)漫，資本，電子商務(wù)一個(gè)都不能少！

　　家居行業(yè)資金密集、資源密集，生意難做，毛利率年年縮水，難有國際知名品牌，這些在行業(yè)內(nèi)出了名的。資本市場也很少有家居業(yè)成功的案例，家具業(yè)目前為止僅有的幾家上市公司也是表現(xiàn)慘淡，股價(jià)從0.12元至2.81元不等。投入大、獲利少、風(fēng)險(xiǎn)多，這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)行業(yè)在日新月異的市場大潮中如何尋求突破也是行業(yè)精英一直苦苦思索的問題。記者現(xiàn)場懷著同樣的疑問現(xiàn)場采訪了本次會(huì)議的主人酷漫居的楊濤董事長，楊董從一句“要破局并不難”開始全面闡述了酷漫居新模式背后的核心能量。
 

　　破局的困難來自于家具行業(yè)的大佬們能否突破自己畫下的圈圈——諸如做家具的就要做好產(chǎn)品、質(zhì)量、賣場、廣告，才可以有業(yè)績，財(cái)富才可以增長。而酷漫居從成立一開始就直奔財(cái)富市場而去，我們要的是什么？要的是財(cái)富，我們所賣的家具以及其他的家居產(chǎn)品都是我們?yōu)橄M(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)介質(zhì)，也是為自己創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的一個(gè)道具。那么有那么多的好資源為什么不去用呢？
 

　　酷漫居就是從破局開始，首先在家居行業(yè)注入“動(dòng)漫”這一新潮時(shí)尚的元素，全面代理迪士尼、時(shí)代華納等諸多國際巨頭的品牌授權(quán)，一下子把國際巨頭的億萬品牌資產(chǎn)落地到我們傳統(tǒng)的家具產(chǎn)品上，這樣的品牌價(jià)值在國內(nèi)需要多少資金才能堆出來呢？“動(dòng)漫”植入家居產(chǎn)品，不僅拉近了消費(fèi)者之間的距離，更為重要的是家居不再是哪個(gè)家具，而是文化，是生活價(jià)值觀念。
 

　　其次酷漫居要想攪動(dòng)資本市場，必須還有特殊的模式利器，在這個(gè)動(dòng)輒將商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代，還有什么模式比“電子商務(wù)”更能觸動(dòng)資本的心弦的呢？凡客憑借電子商務(wù)徹底拉平了服裝市場，京東商城攜資本的勢(shì)力逼退國美、蘇寧兩大寡頭，360憑免費(fèi)使用撬動(dòng)騰訊馬化騰的后院。在這個(gè)全民上網(wǎng)的時(shí)代，可以毫不客氣地講：不論哪一個(gè)行業(yè)，得網(wǎng)民者的天下。所以酷漫居不但全面啟動(dòng)電子商務(wù)、網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，而且還通過和線下代理商的整合，將線下和線上的銷售通過合理的共享制度，有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了酷漫居獨(dú)特的商業(yè)體系！猶如一張?zhí)炝_地網(wǎng)將動(dòng)漫家居的消費(fèi)群一網(wǎng)打盡。
 

　　既然沖著財(cái)富而來，資本的介入自然是必不可少。有人說楊濤“空手套白狼”，楊董直言：我覺得這不是在貶我，這不是誰都可以套出來的，而且到底套出個(gè)什么樣的結(jié)果那都是要有真金白銀來體現(xiàn)的，不然那么多的大佬不是傻的。國際風(fēng)投6000萬的入駐，酷漫居已在資本市場踏出了義無反顧的第一步，等待他的是上市最后一輪的沖鋒。
 

　　看來不得不套一句大俗話：酷漫居的新模式是動(dòng)漫，資本，電子商務(wù)一個(gè)都不能少！
 

　　現(xiàn)場除了郭凡生、鼎鑫國際資本董事總經(jīng)理謝澄等諸多教父級(jí)別人物的精彩演講，尤其出彩是酷漫居財(cái)富增長模式的沙盤推演徹底的打動(dòng)了與會(huì)的業(yè)界精英，簡單的推演將家具行業(yè)傳統(tǒng)租鋪開店和經(jīng)營賣場兩種模式經(jīng)營的獲利可能、風(fēng)險(xiǎn)等真實(shí)的再現(xiàn)，就這些看似小小的游戲讓做了幾十年家居市場的大佬如夢(mèng)方醒。對(duì)比酷漫居的電子商務(wù)線上線下銷售獲利、原始股配贈(zèng)盈利，以及上市后資產(chǎn)并購帶來的巨額盈利，傳統(tǒng)模式增長的和風(fēng)險(xiǎn)幾乎可以忽略?，F(xiàn)場有人草草計(jì)算，如果酷漫居一旦上市，所有持有50萬股原始股的代理合作商立即可以獲得上千萬的回報(bào)（創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)有平均市盈率為70倍），從50萬到上千萬，就是這樣的增長模式引發(fā)了家具行業(yè)的核裂變。甚至有人斷言：酷漫居一出，家具市場將永無寧日！
 

　　除了震撼還是震撼

　　酷漫居雖不是家具行業(yè)第一個(gè)上市的企業(yè)，但是酷漫居額特有的商業(yè)模式，以及背后的資本推手卻真實(shí)的給家居行業(yè)帶來不亞于9.0級(jí)以上的地震。對(duì)于家居行業(yè)，是一個(gè)顛覆性的改變，在電子商務(wù)的整合之下，媒體（尤其是互聯(lián)網(wǎng)）將越位成為直接產(chǎn)生銷售的渠道，傳統(tǒng)的銷售渠道作為銷售唯一渠道的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是昨日黃花。而整合在酷漫居模式之下的渠道商，卻可以通過網(wǎng)絡(luò)訂單承接、物流配送的合作模式將線上線下的利益一網(wǎng)打盡，這無疑在家居市場引爆了第一個(gè)核反應(yīng)堆。
 

　　還有傳統(tǒng)消費(fèi)者在營銷沙盤中的被動(dòng)局面將被微妙的改變，各行業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)早已用自己的成功證實(shí)了消費(fèi)者就是生產(chǎn)力，酷漫居的模式無形之中又將這種消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)悄然利用。在酷漫居的著名微笑曲線中就已經(jīng)充分的證明了這一點(diǎn)，酷漫居微笑的兩端就是消費(fèi)者和品牌，就是利用現(xiàn)代消費(fèi)者和品牌這兩種強(qiáng)大的動(dòng)力去整合創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、傳統(tǒng)渠道、電子商務(wù)等商業(yè)元素的?？崧拥臈疃踔列ρ裕何覀児臼裁炊疾蛔觯唾Y源整合……
 

　　酷漫居模式的開創(chuàng)，不僅為傳統(tǒng)的家居市場帶來沖擊，也為這一類以創(chuàng)意、創(chuàng)新整合資源的輕資產(chǎn)公司的未來提供了新的參考，眾所周知資本市場一貫以來青睞輕資產(chǎn)公司，無非是現(xiàn)金流穩(wěn)定、消費(fèi)潛力大、固定資產(chǎn)投入不大等優(yōu)勢(shì)。酷漫居不僅憑借模式優(yōu)勢(shì)贏得資本的親睞，更是通過分配原始股權(quán)等“空手套”套出了貨真價(jià)實(shí)的渠道、制造商等重資產(chǎn)的加盟。
 

　　資本市場長期以來對(duì)家具行業(yè)是及愛之又棄之，到目前為止，酷漫居的動(dòng)漫+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式徹底的打動(dòng)了資本市場，我們有理由相信，酷漫居的出現(xiàn)將在資本市場掀起一股不小的波瀾。家具行業(yè)這塊沉寂已久的資本市場將會(huì)有無數(shù)的明星崛起！我們期待酷漫居的在家具市場、在資本市場、在互聯(lián)網(wǎng)、在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都取得驕人的業(yè)績！也期待更多的創(chuàng)新模式誕生！山雨欲來風(fēng)滿樓，讓我們拭目以待酷漫居和諸多的業(yè)界精英激蕩市場的風(fēng)云！