強(qiáng)勢企業(yè)期待標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)

目前，我國每年有1.2億平方米的木門需求量，相當(dāng)于整個(gè)歐洲市場的年使用總量，強(qiáng)大的市場需求帶動(dòng)木門企業(yè)快速成長，而準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低，致使市場上小規(guī)模木門企業(yè)迅速增加。

木門尺寸標(biāo)準(zhǔn)缺失，得以讓這些中小企業(yè)活得很好。'遼寧家具協(xié)會(huì)門業(yè)委員會(huì)會(huì)長祖樹武表示，房地產(chǎn)開發(fā)商建造房屋時(shí)對門洞大小不采用統(tǒng)一規(guī)格，使得木門企業(yè)沒辦法實(shí)行批量生產(chǎn)，只能是照單生產(chǎn)，而訂單式生產(chǎn)無論如何也不能帶動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，甚至阻礙行業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)前行，祖樹武表示，目前我國有百余家木門企業(yè)完全具備大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)力和技術(shù)條件，就是由于門口標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致企業(yè)沒辦法提高生產(chǎn)效率，這是一種浪費(fèi)，對人力成本、環(huán)境資源的浪費(fèi)，甚至造成對原材料的浪費(fèi)。

缺乏統(tǒng)一的木門尺寸標(biāo)準(zhǔn)制約著木門行業(yè)做大做強(qiáng)，這是所有成規(guī)模木門企業(yè)最頭疼的問題。提到這點(diǎn)，北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司董事長吳晨曦感慨萬千，他強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一木門的尺寸標(biāo)準(zhǔn)對木門行業(yè)來說意義非常重大。'為什么中國木門企業(yè)沒有做得特別大的？就是沒有標(biāo)準(zhǔn)。TATA一個(gè)月做3000個(gè)門，全部是量身定做，如果有了標(biāo)準(zhǔn)，我們能做的何止這些？'他認(rèn)為，一旦國家對房屋開發(fā)商制定嚴(yán)格的門洞建造標(biāo)準(zhǔn)，木門企業(yè)數(shù)量將會(huì)從上萬家直接銳減到幾百家，大量中小企業(yè)會(huì)被吞并或倒閉。

資本運(yùn)作需理性對待

說到木門企業(yè)資本運(yùn)作的問題，老總們多數(shù)表示，木門行業(yè)離風(fēng)投資本市場還很遠(yuǎn)，但對內(nèi)部融資、兼并、重組、技術(shù)加盟等資本運(yùn)作手段持歡迎態(tài)度。

吳晨曦表示，木門企業(yè)多數(shù)規(guī)模還很小，固定資產(chǎn)較少，走銀行借款道路是行不通的，而風(fēng)險(xiǎn)投資又看重回報(bào)，以多數(shù)企業(yè)的實(shí)力，吸引高額風(fēng)險(xiǎn)投資還不太現(xiàn)實(shí)，'即便真的有人愿意給我10個(gè)億，我還不知道怎么花呢，相比之下，我們的企業(yè)還是太小了'。

除了資金，技術(shù)投資也是開展資本運(yùn)作的一種有效手段。沈陽天河木業(yè)有限公司總經(jīng)理李為義認(rèn)為，資金不足或是技術(shù)不硬的企業(yè)可以開展技術(shù)投資運(yùn)作，對于多數(shù)中小企業(yè)占主體的市場形式，企業(yè)間的兼并、重組有時(shí)候是可以助推企業(yè)發(fā)展的。'現(xiàn)在的天河木業(yè)就是通過這種手段發(fā)展起來的，我們現(xiàn)在5個(gè)主體廠區(qū)，只有1個(gè)最初是天河木業(yè)的，其他都是通過收購實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，可能有的企業(yè)不希望被收購，但我認(rèn)為，只要是利于企業(yè)發(fā)展、壯大，不管哪種手段都可以采用?，F(xiàn)在如果有實(shí)力比天河木業(yè)強(qiáng)大的企業(yè)愿意收購天河木業(yè)，只要能讓天河的發(fā)展更加美好，我們是歡迎的。

木門行業(yè)品牌優(yōu)勢微弱

中國木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)會(huì)長張國林表示，僅在北京地區(qū)就有1500多家木門生產(chǎn)企業(yè)，全國范圍內(nèi)將超過1萬家不止。然而，對數(shù)量如此龐大的木門產(chǎn)品和企業(yè)，消費(fèi)者卻知之甚少，這說明木門行業(yè)整體還處于知名度較低階段，用張國林的話表述，這個(gè)行業(yè)僅僅處于初級發(fā)展階段，比家具、地板行業(yè)成熟度差了很多。

中國木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)秘書長王永林用'三駕馬車'形容木門產(chǎn)品的銷路：零售市場、工程和出口。他表示，目前市場上多數(shù)生產(chǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場，這是企業(yè)不走品牌運(yùn)作的原因。但近幾年，國際、國內(nèi)市場不斷對木材制品進(jìn)出口交易限制和調(diào)整，企業(yè)利潤迅速削減，做不好國內(nèi)零售市場的企業(yè)會(huì)很快失去優(yōu)勢，因此品牌化運(yùn)作刻不容緩。

櫥柜、家裝企業(yè)爭搶木門蛋糕

與木門行業(yè)同樣遭遇'標(biāo)準(zhǔn)之惑'的還有櫥柜行業(yè)，但這個(gè)行業(yè)卻在去年涌現(xiàn)出了好幾個(gè)'中國名牌'。然而，木門行業(yè)卻沒有。

一方面，這與中國木門行業(yè)只有五六年的發(fā)展歷史有關(guān)；另一方面，木門行業(yè)起步階段利潤較低，使企業(yè)沒有原始的資本積累，走品牌運(yùn)作道路就成了難事。

但另一個(gè)讓木門企業(yè)頭疼的是，越來越多的'外行競爭者'進(jìn)入了他們的'領(lǐng)地'分搶市場蛋糕。最突出的就是櫥柜、衣帽間企業(yè)。諸如科寶、康潔、珊嘉等從櫥柜發(fā)家的企業(yè)，如今早已在木門領(lǐng)域小有名氣。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，木門這種產(chǎn)品比較簡單，沒有多大技術(shù)含量，能做櫥柜的，稍加幾個(gè)步驟就可以用已有的設(shè)備生產(chǎn)木門。而最近兩年，家裝公司的集成風(fēng)波也刮到了木門領(lǐng)域，東易日盛、今朝等家裝企業(yè)也將觸角伸向了木門生產(chǎn)，并且產(chǎn)量不容小覷，如此一來，專業(yè)生產(chǎn)木門的企業(yè)要守住自己的江山則要快馬加鞭了。