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邯鄲物流公司

邯鄲到南昌物流公司、邯鄲到南昌物流

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邯鄲到臺州物流公司
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產(chǎn)品: 瀏覽次數(shù):683邯鄲到臺州物流公司 
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  客戶心目中的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)形象,我們率先在行業(yè)中通過了

  ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,分別為客戶建立了檔案、業(yè)務(wù)咨詢、跟蹤回訪,

  接受客戶反饋的意見和建議。引入計(jì)算機(jī)管理和自動(dòng)化庫存管理等系統(tǒng)。現(xiàn)擁

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  熱烈期望能結(jié)識更多的合作伙伴,我們將以飽滿的熱情,超強(qiáng)的服務(wù)意識與您

  進(jìn)行溝通與合作,相信我們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將使我們的商路越走越遠(yuǎn)!

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  運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品涉及到電子產(chǎn)品、健身器材、化工原料、報(bào)刊雜志、電腦零配件、

  化妝品、辦公用品、家具以及機(jī)器設(shè)備、植物種子等的濟(jì)南運(yùn)輸、到濟(jì)南理貨、

  包裝加工。

  通過整合濟(jì)南資源,分別與其它專線濟(jì)南公司建立了長期的合作關(guān)系,在邯鄲

  〓物流〓貨運(yùn)〓運(yùn)輸〓有我們的分公司,我們將新老客戶的貨物“安全、快

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  物流公司(直達(dá)邯鄲到全國專線)

  聯(lián)系人:崔先生監(jiān)督電話:-邯鄲方遠(yuǎn)物流

  邯鄲物流發(fā)展目標(biāo):

  實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)濟(jì)南發(fā)展戰(zhàn)略,鑄就集成功能型供應(yīng)商品牌。

  邯鄲物流企業(yè)宗旨:

  義務(wù)為根鑄濟(jì)南名牌,以人為本創(chuàng)行業(yè)一流。

  邯鄲物流公司使命:

  聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲運(yùn)公司和其它的相關(guān)行業(yè),推動(dòng)中國濟(jì)南業(yè)的現(xiàn)代化振

  心邯鄲物流產(chǎn)業(yè)。上海到濟(jì)南物流公司,邯鄲物流專線

  邯鄲運(yùn)營方式:

  網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸,全方位全過程跟蹤。

  邯鄲服務(wù)特點(diǎn):

  運(yùn)作方式信息網(wǎng)絡(luò)化,反應(yīng)能力快捷靈敏化。

  邯鄲物流公司精神:

  團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,忠誠務(wù)實(shí)。

  服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):

  取貨:本公司接到客戶委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。

  發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。

  派送:貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門。

  包裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝

  服務(wù)保障:

  可以通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真,電話準(zhǔn)時(shí)反饋給客戶承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)

  行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度,解除后顧之憂。

  每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話,在貨物的到站的當(dāng)天與對方客戶聯(lián)

  系,通過傳真,電話或郵件通知對方準(zhǔn)確的提貨時(shí)間。

  隨車備有客戶信息反饋單,隨時(shí)了解運(yùn)輸過程中的意見和建議,可簽回單,同

  時(shí)建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服

  務(wù)質(zhì)量。

  公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn),部門分工明確,配合環(huán)環(huán)相扣,每一單貨物都有詳細(xì)記錄

  ,各部門逐級簽字核實(shí),最后交由操作部門具體操作,由客戶服務(wù)部全程跟進(jìn)

  。

  建有司機(jī)檔案,可隨時(shí)提供濟(jì)南司機(jī)的有效證件、復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管

  理嚴(yán)格,重視內(nèi)部培訓(xùn),公司員工都能做到視客戶是我們的一切,視貨物為私

  有財(cái)產(chǎn)而提供最好的保護(hù)和服務(wù)。

  公司操作人員素質(zhì)全面,可按要求為每一小部分客戶提供及時(shí)、節(jié)省、高效的

  服務(wù)。

  公司建有一套完整的濟(jì)南工作流程體系,從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨

  通知都有專人負(fù)責(zé),能及時(shí)有效處理好具體事宜,24小時(shí)服務(wù)

  中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司保險(xiǎn)協(xié)議單位,可預(yù)約保險(xiǎn)、單獨(dú)出保單。

  四大優(yōu)勢:

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  速度快捷——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車,決不誤點(diǎn),隨時(shí)隨地與貨車保持緊密聯(lián)系

  專人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、、反饋、一票到底

  結(jié)帳靈活——可貨到付款批量邯鄲可簽《長期承運(yùn)合同》

  基于知識管理的現(xiàn)代濟(jì)南

  1.邯鄲管理的發(fā)展階段

  濟(jì)南管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段,即傳統(tǒng)儲運(yùn)濟(jì)南階段、系統(tǒng)化濟(jì)南階

  段和濟(jì)南信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,主

  要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供到濟(jì)南和少量短途運(yùn)輸服 看成是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié),把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此,在傳

  統(tǒng)儲運(yùn)邯鄲‘階段,邯鄲;功能簡單、業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。

  系統(tǒng)化邯鄲階段不僅包括前一階段的到邯鄲和運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié),還包括裝卸、包裝

  、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體邯鄲系統(tǒng),并將濟(jì)南活

  動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體,運(yùn)用系統(tǒng)的理論在管理

  上尋求邯鄲過程的整體優(yōu)化,從而提高邯鄲系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  第三個(gè)階段,邯鄲信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化

  和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。

  2.由信息管理到知識管理

  在激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下,邯鄲企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢

  瞬息萬變,先進(jìn)濟(jì)南信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為邯鄲企業(yè)的發(fā)展提供有利的

  支持。邯鄲信息化具有通過邯鄲信息網(wǎng)絡(luò),使邯鄲各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)

  時(shí)共享,改善邯鄲系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng),提高邯鄲系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢

  。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實(shí)現(xiàn)邯鄲系統(tǒng)智能化

  的目標(biāo),更加難以為濟(jì)南系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新,濟(jì)南企業(yè)才能打

  造出極具競爭力的服務(wù)產(chǎn)品,才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和

  經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的

  源泉,濟(jì)南企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能,

  從而使?jié)舷到y(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

  濟(jì)南信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對象

  主要是業(yè)務(wù)信息,即顯性知識。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”,而不

  能使信息通過個(gè)人或組織自身知識的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管

  理人員在接收到信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),經(jīng)過思考,做出

  行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產(chǎn)生

  不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決

  策起著實(shí)質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是濟(jì)南信息化利用信息

  技術(shù)無法收集的。同時(shí),濟(jì)南員工也難以利用濟(jì)南信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員

  工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,進(jìn)行知識復(fù)用和知識創(chuàng)新。

  為了給邯鄲決策提供更有價(jià)值的知識,提高員工知識水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,企

  業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式

  在濟(jì)南系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識,

  真正實(shí)現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向

  以隱性知識為主,即轉(zhuǎn)向知識管理。

  三、邯鄲企業(yè)知識管理功效邯鄲到全國物流公司,邯鄲專線

  邯鄲企業(yè)必須在邯鄲信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管

  理的優(yōu)勢作用,才能在競爭壓力頻升的今天開拓進(jìn)取之路。濟(jì)南企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

  的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下促進(jìn)作用,從而提高濟(jì)南企業(yè)的整體水平。

  1.縮短邯鄲時(shí)間,優(yōu)化邯鄲方案

  邯鄲企業(yè)由于濟(jì)南活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制,完成一個(gè)

  邯鄲活動(dòng)所需時(shí)間較長,且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在濟(jì)南業(yè)

  的應(yīng)用,企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇

  最優(yōu)方案,或從知識庫中找到由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的最佳方案,實(shí)現(xiàn)有效的客戶反

  應(yīng)和科學(xué)決策。

  2.增強(qiáng)濟(jì)南企業(yè)適應(yīng)能力濟(jì)南企業(yè)實(shí)行有效的知識管理,能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部

  適應(yīng)能力。首先,基于知識管理的濟(jì)南企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共

  享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次,企業(yè)定期

  對員工進(jìn)行培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),不斷對知識進(jìn)行更新和深化。再次,企業(yè)便

  于將知識和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來,共同進(jìn)行開發(fā),從而加快知識的商品

  化。最后,由于不斷吸收新信息和新知識,濟(jì)南企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端,隨

  時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向,以增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

  3.整合信息,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成

  在邯鄲信息化階段,邯鄲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作

  出快速反應(yīng)。而濟(jì)南知識管理則在此基礎(chǔ)上,通過知識交互平臺實(shí)現(xiàn)了濟(jì)南功

  能知識的整合以及對客戶個(gè)性化需求的靈活反應(yīng),增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨

  運(yùn)信息化階段雖然也通過邯鄲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享

  ,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。邯鄲系統(tǒng)的各

  環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累,很少主動(dòng)提供內(nèi)部知識,也無

  法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識,各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知

  識為主。

  4.優(yōu)化資源,提高服務(wù)水平

  傳統(tǒng)的濟(jì)南企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國濟(jì)南企業(yè)均存在組織松

  散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高濟(jì)南服務(wù)水平的問題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)

  濟(jì)地將商品送達(dá)需求者,需要對現(xiàn)有濟(jì)南企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

  應(yīng)用知識管理平臺,濟(jì)南企業(yè)可以根據(jù)濟(jì)南產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分

  屬不同系統(tǒng)的濟(jì)南設(shè)施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來,經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組,

  發(fā)揮濟(jì)南設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢,擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間,進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,

  從而提高服務(wù)水平。

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