現(xiàn)在很多國(guó)外企業(yè)對(duì)于成品的需求在減少，更多的變成半成品的采購(gòu)，再在本土進(jìn)行組裝，成為美國(guó)貨而不是MADE IN CHINA。萬(wàn)象能夠在近幾年快速拓展海外市場(chǎng)做的就是半成品的出口。有這么一個(gè)小故事：萬(wàn)象剛?cè)ッ绹?guó)發(fā)展，有家美國(guó)貿(mào)易公司直接就告訴萬(wàn)象把公司給你，我只需要你的半成品在美國(guó)的采購(gòu)權(quán)，這樣讓剛進(jìn)入美國(guó)的萬(wàn)象大吃一驚，一方面有了好的起點(diǎn)，另一方面有多了好的合作伙伴。其實(shí)美國(guó)公司看到的是萬(wàn)象產(chǎn)品的市場(chǎng)廣闊，由他們?cè)诒就吝M(jìn)行組裝，那樣他們有好的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，不怕沒(méi)市場(chǎng)。就在短短幾年時(shí)間萬(wàn)象在國(guó)外的銷售就翻了一翻。這就是美國(guó)企業(yè)家的資源整合能力，真是讓人不得不佩服，雙方的前提是雙贏，產(chǎn)品一定要好。

        轉(zhuǎn)眼看看我們中國(guó)的家具行業(yè)，其實(shí)在整合能力上比較欠缺，其實(shí)我們也可以將我們好的產(chǎn)品拆散，再在國(guó)外進(jìn)行組裝，這對(duì)于雙方合作企業(yè)都是雙贏的，這也是未來(lái)可行的海外拓展新思路。這樣也對(duì)家具產(chǎn)品有了比較高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬不必說(shuō)了，組合性一定要強(qiáng)，這才能在組裝上有好的賣點(diǎn)。基本思路就是找尋好適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，拆散再運(yùn)往國(guó)外進(jìn)行組裝，最終進(jìn)行銷售。