隨著近年來京派、川派和江浙家具產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，粵派家具尚顯乏力，市場占有率連年下滑。聯(lián)邦家私集團渠道總監(jiān)郭偉坦言，“川派家具隨著自身的強大，產(chǎn)品定位逐漸高端化，市場陣地已從二三線轉移至一線城市，對粵派家具造成壓力。另外，京派、川派在板式、軟式、歐美式家具領域都有較強競爭力，善于吸取各種先進理念進行產(chǎn)品研發(fā)，而粵派家具市場適應性緩慢，影響到自身競爭力的提升，從9月廣東舉辦的2個家具展會人氣下滑也能看到粵派家具的力不從心。”
業(yè)內(nèi)人士稱，廣東家具獨家稱霸的時代已過去，家具業(yè)已形成多足鼎立的競爭格局。廣東家具由過去的一馬領先到如今面臨四面夾擊，這是廣東家具值得思考的課題。
設計同質化制約產(chǎn)品創(chuàng)新
廣東市場充斥著各種大大小小的家具工廠，據(jù)了解，多數(shù)中小型工廠并沒有自己的設計研發(fā)團隊，產(chǎn)品設計更多地依賴于外包設計公司。設計公司長期盛行“抄襲風”，為了節(jié)省成本，為工廠批量提供同質的設計方案，致使家具廠商的產(chǎn)品設計同質化嚴重，整體家具產(chǎn)品創(chuàng)新力不足。
不僅是中小家具廠商設計乏力，廣東高端家具市場也凸顯同樣的問題。誠光集團執(zhí)行董事陳麒帆表示，真正的高端家具及其注重原創(chuàng)設計，產(chǎn)品能以鮮活創(chuàng)意的設計打動人的內(nèi)心，給人最精致的感受。而今廣東的設計師在創(chuàng)意方面與頂級設計師有較大差距，目前大多省內(nèi)高端家具以模仿或抄襲國外高端家具設計為主，除了材質、工藝難以抄襲外，從設計、風格、造型上幾乎完全照搬照抄，沒有創(chuàng)意可言。
陳麒帆說，家具最為核心的是把握好設計的原創(chuàng)性，產(chǎn)品一定程度上模仿優(yōu)秀品牌是可以的，但一定要有自己的創(chuàng)意所在，而不是完全地抄襲。廣東家具企業(yè)更應該好好培養(yǎng)自己的設計人才，從設計的源頭抓起，做出產(chǎn)品的特色，只有這樣廣東家具才有長足的競爭力。
“產(chǎn)品同質化嚴重是廣東家具面臨的突出問題”，聯(lián)邦家私集團渠道總監(jiān)郭偉說，“設計人才缺失是其重要原因，這有賴于行業(yè)協(xié)會加大對設計人才的培養(yǎng)和扶持，推動行業(yè)設計力量的強大。”
人才市場遭遇瓶頸
據(jù)了解，廣東家具市場不僅是設計人才緊缺，普通工人和高級人才也相對緊缺，業(yè)內(nèi)人士指出人才市場已遭遇瓶頸。
受國家政策扶持，內(nèi)地家具產(chǎn)業(yè)日益崛起，吸引眾多人才留守內(nèi)地，也促使了廣東家具業(yè)大量的人才流失。另外，家具業(yè)門檻低，遍布廣東東莞、佛山的家具工廠硬件設施不規(guī)范，福利不完善，導致人才流動性過大，佛山樂從鎮(zhèn)多年來還流傳“總監(jiān)不過年”的說法。郭偉認為一位職業(yè)經(jīng)理人至少在一家企業(yè)干3年才能深入企業(yè)的管理，人才頻繁的跳槽不利于整個行業(yè)的良性發(fā)展。不過從源頭上把關人才著實讓行業(yè)頭疼，可嘗試從打造行業(yè)資格認證方面多加努力。
企業(yè)管理文化是否“以人為本”也直接關系到人才的穩(wěn)定性，大品牌相對而言在福利和制度上更加完善，能夠為人才提供可靠的保障，對老員工也有一定力度的扶持，人才流失率較小。人才管理一直是廣東家具企業(yè)的弱項，業(yè)內(nèi)人士指出，如果廣東家具企業(yè)能夠加強人才的管理，建立合理的人事體系和提高薪酬福利，或能填補企業(yè)吸納人才的底氣。
粵派家具亟待轉型升級
“轉型升級”如今是個熱門的詞兒，在業(yè)內(nèi)看來也適用于現(xiàn)在的廣東家具產(chǎn)業(yè)。當前家具業(yè)群雄逐鹿的競爭態(tài)勢下，粵派家具疲軟亟需轉型升級是不可否認的事實。
斯帝羅蘭副總裁胡憶湘說，廣東家具產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的起步早、發(fā)展快，一直引領著國內(nèi)家具業(yè)的潮流，隨著這些年，川派、江浙家具企業(yè)實現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化的運營管理，品牌價值感和知名度的顯著提升。而廣東家具管理、產(chǎn)業(yè)鏈混亂，缺乏規(guī)范，知識產(chǎn)權保護能力弱等缺陷制約著自身的良性發(fā)展，使本區(qū)域家具業(yè)的風光不低當年，甚至陷入價格戰(zhàn)、抄襲等惡性競爭中。廣東家具企業(yè)面臨巨大的競爭壓力下，轉型升級迫在眉睫：首先，必須重新對家具產(chǎn)業(yè)鏈進行全面的整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，使產(chǎn)品創(chuàng)新升級;其次，必須樹立強烈的品牌競爭意識，加大品牌推廣力度，提升品牌的內(nèi)在價值和在消費者心中的信譽度。
聯(lián)邦家私集團渠道總監(jiān)郭偉則認為，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還應體現(xiàn)在渠道上。目前個性化定制家具市場需求日益旺盛，比如曲美、尚品宅配等行業(yè)領頭羊的電商等數(shù)字化渠道的革新取得了突破性成效，值得行業(yè)效仿。傳統(tǒng)家具品牌過于依賴于連鎖賣場，而連鎖賣場門檻高、盛行潛規(guī)則，阻礙了大批家具品牌入駐，所以廣東家具企業(yè)深化渠道，建立獨有的渠道模式迫在眉睫。比如，東莞有很多只做單一品類的工廠，產(chǎn)品系列少，考慮店面利潤和成本等方面無法開設獨立直營店，那么可以多向江浙企業(yè)學習，將不同品牌、不同品類組合起來營銷，或者如順德家居館等區(qū)域性渠道模式也可以多加嘗試。
郭偉說，粵派家具的轉型升級更為關鍵的在于政府和協(xié)會給予對行業(yè)的高度介入，進而對行業(yè)進行重新整合，引導行業(yè)從無序化的競爭轉變?yōu)橐?guī)范化的競爭。