創(chuàng)業(yè)者之所以成功，只有一點，就是對自己足夠“狠”！這無疑是所有創(chuàng)業(yè)成功者的獨具魅力所在。

最近結(jié)識一名由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型做老板的T先生。T先生人品很好，工作經(jīng)驗豐富，之前在家電大企業(yè)擔任管理者，在家居建材歷任品牌總監(jiān)，廠長等多種職務(wù)。正是因為參與不同的崗位，T先生認為自己可以勝任老板的職務(wù)。于是獨創(chuàng)一個品牌，進入一個新的行業(yè)。

筆者不敢妄斷，T先生的創(chuàng)業(yè)是否會成功，但是，有點是非常關(guān)鍵，就是文章前筆者提到的，成功創(chuàng)業(yè)者對自己都是非常“狠”的。因為，實業(yè)的創(chuàng)造，來不得半點浮夸。

可是，在T先生對自己的要求遠遠不夠狠，盲目的相信自己的品牌，更盲目認為自己是真理學(xué)說。三上摩登家居堅持認為：干事業(yè)，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，需要一步一個腳印，需要制定戰(zhàn)略目標規(guī)劃，需要認真去執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是三天一個主意，兩天一個想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時應(yīng)變，但是那些是戰(zhàn)術(shù)，不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是我們創(chuàng)業(yè)的想法，我們想在多少年內(nèi)，做成什么事情。這些想法確定后，我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數(shù)據(jù)顯示出我們規(guī)定的戰(zhàn)略出現(xiàn)了不科學(xué)數(shù)據(jù)。

戰(zhàn)略不確定或者戰(zhàn)略隨意性，注定一個創(chuàng)業(yè)者必定走向失?。?/p>

什么是職業(yè)經(jīng)理人，什么是老板！

職業(yè)經(jīng)理人就是對企業(yè)所做的一切，都是為了自己月薪和年底獎金。他們可以提出一些銷售政策或者“耗錢”的推廣政策去完成任務(wù)，為的就是一個目標。賺錢?？墒?，老板你不同，你不是單純?yōu)榱艘粋€“私人”的賺錢。你要想到的是三年內(nèi)的銷售，你要想的是你的團隊的銷售，你的團隊的業(yè)績待遇。

作為職業(yè)經(jīng)理人可以是一個人想法，但是，作為老板，你不是一個人！

三上摩登家居認為，創(chuàng)業(yè)成功的老板無外乎幾個特點：

1、          堅持理想。

很多創(chuàng)業(yè)者，真正成功，并非利益的驅(qū)動，而是內(nèi)心深處就有一種純正的理想，這種理想驅(qū)動了創(chuàng)業(yè)者本身的動力，柯爾司曼的總裁盧先生，就是這一類人。有些人一定會質(zhì)疑，那么他們就不需要賺錢了嗎？筆者的回答是當然需要，因為金錢是實現(xiàn)理想的最根本要素，卡耐基不也是這樣說的嗎？但是，沒有這種純正的理想去拼搏，你很難對自己“狠”一些，你很容易就讓自己迷失創(chuàng)業(yè)的原始動力原因在哪？

2、規(guī)劃目標。

有了理想，為了理想奮斗。那么怎么去奮斗？怎么樣去奮斗才能有結(jié)果？而我們?yōu)榱耸裁唇Y(jié)果？這些就是戰(zhàn)略，既然選擇出來創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)我們需要做到什么？所以，成功的創(chuàng)業(yè)者非常明確他們的創(chuàng)業(yè)目標。并將目標確定后不再修改，除非遇到某些特殊的原因。很多創(chuàng)業(yè)者，制定目標沒有科學(xué)性可言，完全是拍著腦袋就確定，比方，今年我們要做多少萬，開多少家店？明年是多少？等等，等一段時間過后，發(fā)現(xiàn)不對，這個目標不行，馬上又修改，我們的目標是今年多少萬，開店是多少？

搖擺不定是失敗者的真實寫照。因為你不知道你到底要什么，你不知道你想得到什么。而你不知道的來源在于，你對自己不夠“狠”。你不去分析，不去考究。所以，成功的幾率在這種創(chuàng)業(yè)者的身上顯然是微乎其微。

3、合作團隊

創(chuàng)業(yè)者之初，一定不會是一個人，一定會是一個團隊。團隊這個詞很有講解，大家知道，“團”字是“口”包含“才”，也就是說，你要有口才。而“隊”字，是耳+人，也就是告訴創(chuàng)業(yè)者，要善于傾聽你團隊的意見。

為什么要建立團隊，因為一個人是很難完成一件事，這就是孤掌難鳴的道理！

為什么需要團隊，以為創(chuàng)業(yè)者需要有人為他進行參謀，既然是參謀，就不是表面工程，就不會是拿出一點不成形的東西來沾沾自喜。很多創(chuàng)業(yè)者，總是忘記自己在創(chuàng)業(yè)，總是喜歡別人叫他“老大”，總是認為，別人叫聲老大，自己就是真的老大，而叫自己是老大的那個人，就是自己的心腹。從而，很多創(chuàng)業(yè)者最終未能成功，就是因為迷失了自己的本質(zhì)，你的老板就是老板，沒有老大！老大是職業(yè)經(jīng)理人的外號，你是老板，就是老板，你不是黑社會，不會團伙組織。你是企業(yè)，你必須從這些稱呼中規(guī)范，樹立自己的威信。要狠一些！

我們再說，為什么需要團隊，因為我們需要執(zhí)行。

再好的創(chuàng)意，沒有人去執(zhí)行，也是零蛋！

為什么說創(chuàng)業(yè)者善變，事業(yè)很難成功，就是因為，創(chuàng)業(yè)者你沒有堅定的目標，你的下屬就會因為你的行為不斷的去迎合你的思維；不斷的去修改修正很多文件等等，這些需要大量的精力和時間。人的亢奮期總是有限的，創(chuàng)業(yè)者的魅力也會有時間的。這個時代極少再出現(xiàn)馬云的創(chuàng)業(yè)回眸，很難出現(xiàn)史玉柱失敗后再次與團隊崛起。因為，人格魅力并不是每一個創(chuàng)業(yè)者身上都能具備，都能讓跟隨您的人甘為臣子。因為，在現(xiàn)實生活的壓力下，自私永遠是人的本質(zhì)。

所以，成功的創(chuàng)業(yè)者一定會有一群跟自己志同道合，而且能夠敢說，有才，肯執(zhí)行，不做表面功夫的跟隨者。只有這樣創(chuàng)業(yè)者的方案才能執(zhí)行。

4、實事求是

筆者非常懼怕一些迷信自己的創(chuàng)業(yè)者，因為他們非常相信自己，以致達到了迷戀自己的地步，再加上一些善于撲風(fēng)抓影的跟隨著一口一個的老大稱呼，就自高得不得了，想想都令人心寒。

我們說創(chuàng)業(yè)者必須是實事求是，例如：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理是不懂這個產(chǎn)品的，你想培養(yǎng)他也行，但是，起碼你要等到這個產(chǎn)品建立起來，讓熟手再帶他一段時間，而不是盲目的直接交給他，這是對企業(yè)不負責，對自己不負責，也是對他本人的不負責。

實事求是還表現(xiàn)在制定目標的時候，隨心所欲，想都不想就脫口而出，這個堪比李陽的瘋狂英語。制定目標是一個戰(zhàn)略的規(guī)劃，不能那么隨意。如果什么都容易，那么什么又是難的呢？如果沒有難得，那么真正成功的創(chuàng)業(yè)者有多少呢？

5、家的企業(yè)

這是很多成功創(chuàng)業(yè)者的寶典，任何成功的創(chuàng)業(yè)基本上跟隨他的員工都會認為企業(yè)有家的感覺。海底撈就是一個活生生的案例。

可是，就是這么一個簡簡單單的道理，多少創(chuàng)業(yè)者能夠做到！

如果企業(yè)不是家，那么員工憑什么那么賣命？

如果企業(yè)不是家，那么員工為什么為你節(jié)約？

打造家的企業(yè)，想不成功估計都難！

6、堅持再堅持

筆者前面提及，戰(zhàn)略規(guī)劃不能隨意更改，因為那是一個企業(yè)一個品牌的核心目標！如果目標可以隨意更改，那么你還有什么東西可以去要求，你還存在紀律嗎？不能遇到困難就退縮，成功者永遠是比別人堅持那么一點點。

創(chuàng)業(yè)者在推行一些方針政策的時候，往往是在辦公室想好，然后一下市場，經(jīng)銷商你一言我一語，創(chuàng)業(yè)者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅持，不懂得用原因告訴經(jīng)銷商，為什么我們要這樣做，為什么我們有這樣的要求。這一點上，柯爾司曼總裁盧金亮先生有其值得學(xué)習(xí)，他們推出了一些政策，比如，要求產(chǎn)品配套，經(jīng)銷商肯定有意見，因為這個涉及到他們的利益，可是盧總肯定不會因為經(jīng)銷商有意見就退縮，而是找出問題原因，再針對問題原因告訴經(jīng)銷商為什么公司現(xiàn)在要這樣去做，為什么會這樣要求你們，這樣要求你們有什么好處。通過不斷的勸說，經(jīng)銷商最后也得乖乖的妥協(xié)。如果不堅持，將會是個什么樣子。不堅持，就是你想做什么，你永遠也做不到！

一個人注定成功，是因為他本質(zhì)上有了以上這六點特性。一些人注定創(chuàng)業(yè)失敗，是因為過分的迷信的自我！

但愿三上摩登家居的這篇文章能夠帶給已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的老板們一絲微薄的思想反思！

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