2012年對華盛家具集團(tuán)而言絕對是一個品牌形象全面提升的戰(zhàn)略年。3月，沃盛辦公家具文化館（下簡稱文化館）正式落成啟用；4月，沃盛辦公環(huán)境樓（下簡稱環(huán)境樓）正式落成使用；5月至8月，針對文化館、環(huán)境樓的整改項目如火如荼地開展——華盛集團(tuán)正迎來新環(huán)境及軟硬件實力的全新變化。與此同時，深刻發(fā)生在華盛人精神面貌上的變化，更是讓海內(nèi)外來訪客戶頗受感染、津津樂道。
實用為主 飾以藝術(shù)
文化館與環(huán)境樓是2012年華盛集團(tuán)傾力打造的兩大戰(zhàn)略平臺，在設(shè)計上遵循“實用為主，飾以藝術(shù)”的原則，將功能性與裝飾性完美融合，全面提升沃盛辦公品牌形象。
文化館自落成之日起即發(fā)揮著巨大的影響力。3月，借著華盛集團(tuán)八周年慶典的喜慶日子，文化館舉行了隆重的啟用儀式。當(dāng)日，來自全國各地的經(jīng)銷商朋友參觀了獨具特色的文化館并大為贊嘆，一時傳為佳話、好評如潮，打響了品牌知名度與美譽度。
就產(chǎn)品展示這一功能性方面而言，文化館一改業(yè)內(nèi)展廳產(chǎn)品堆陳的弊病，以辦公環(huán)境的整體營造為切入點，通過合理的空間切割與細(xì)節(jié)點綴，充分展示了沃盛辦公經(jīng)典系列產(chǎn)品的簡潔大氣、端莊典雅。同時，以大辦公環(huán)境的理念，設(shè)置大小會議區(qū)、接待區(qū)、系統(tǒng)家具等，完善的配套性滿足各類客戶的不同需求。而環(huán)境樓作為現(xiàn)代化辦公大樓，功能性亦十分強(qiáng)大。各部門辦公室、多功能會議室、接待室、禮堂、休閑活動室、閱覽室一應(yīng)俱全，整體網(wǎng)絡(luò)通訊的完善，大大提升內(nèi)部的溝通與交流。
就藝術(shù)性而言，文化館與辦公樓更是獨樹一格、超前極致。
文化館內(nèi)，隨處可見文化藝術(shù)的巧妙嵌入。大堂前高挑的圓形館頂，墻壁上鏤空的幾何圖形照明燈，形態(tài)各異的行為藝術(shù)模型，每在不經(jīng)意間體現(xiàn)了設(shè)計師的匠心獨運。辦公文化歷史館、設(shè)計藝術(shù)會所區(qū)、辦公森林步行區(qū)等的構(gòu)筑，更是業(yè)內(nèi)展廳的一大創(chuàng)舉。
環(huán)境樓內(nèi)，除完善的功能性外，大廳的噴壺設(shè)計、一樓的魚池、營銷中心內(nèi)的靜坐區(qū)，無不體現(xiàn)辦公與人文的完美融合。
國際辦公家具與辦公環(huán)境專業(yè)人士、文化館與辦公樓總設(shè)計師許照明先生說；“文化館與環(huán)境樓必須實現(xiàn)實用與藝術(shù)的雙重結(jié)合。”華盛集團(tuán)總經(jīng)理姚永紅先生說；“我們將努力使文化館成為行業(yè)辦公環(huán)境與產(chǎn)品展示相結(jié)合的示范點，同時也希望其能夠成為一座辦公家具、辦公環(huán)境、辦公文化的知識殿堂和教育基地。”
大力整改 創(chuàng)新環(huán)境
在創(chuàng)建文化館與環(huán)境樓兩大平臺后，集團(tuán)高層思考焦點在于該如何完善及提升兩大平臺作用這一問題上。為此，在“更高、更新、更好”的指導(dǎo)思想下，自5月始持續(xù)至今的文化館與環(huán)境樓整改項目如火如荼地開展起來。
綠化成為整改項目的首要問題。在不影響文化館與環(huán)境樓整體設(shè)計的前提下，集團(tuán)全盤規(guī)劃各個綠化點，因勢導(dǎo)利地放置相應(yīng)花卉植物。于是，大廳里擺上了花卉盆栽；營銷中心前的鏤空隔墻上掛起了綠色小盆栽；魚池里的睡蓮、荷花隨意鋪散、美態(tài)渾然天成；玻璃天窗下長出了一株高大的樹；各職能辦公室內(nèi)亦裝點著綠蘿、發(fā)財樹等常見室內(nèi)植物。綠意的點綴，使集團(tuán)的整體環(huán)境頓時變得生機(jī)勃勃起來。
藝術(shù)裝飾也是整改項目的重中之重。整改項目總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)副總經(jīng)理梁錦坤先生說“環(huán)境的整改體現(xiàn)藝術(shù)的深度，這在業(yè)內(nèi)可算是獨樹一幟，華盛在方面應(yīng)該走在業(yè)界前頭”。在追求時尚典雅與藝術(shù)性的宗旨下，集團(tuán)對文化館與辦公樓的藝術(shù)裝飾進(jìn)行了全面規(guī)劃。造型美觀的藝術(shù)塑像恰如其分地裝點在文化館內(nèi)、營銷中心內(nèi)、公共區(qū)內(nèi)，相框畫、藝術(shù)掛畫的裝點則給整體的辦公環(huán)境融進(jìn)了一份彌久常新的文化底蘊氣息。
整個整改項目現(xiàn)暫定分為兩個階段。第一階段主要針對內(nèi)部裝修，第二階段則主要針對墻體外包。截止8月，第一階段的整改已進(jìn)入尾聲。
全新風(fēng)貌 宏愿如畫
在創(chuàng)新環(huán)境的潛移默化之下，華盛人所展現(xiàn)出來的精神面貌也不覺發(fā)生著可喜的變化。華盛人正以實際行動踐行著團(tuán)結(jié)高效、積極拼搏、自強(qiáng)不息的企業(yè)精神。
華盛人深知學(xué)習(xí)對人的重要性。姚總提出“下階段，華盛必須從基礎(chǔ)培訓(xùn)做起，一方面以知識及專業(yè)技能不斷武裝人，另一方面使全體員工跟隨公司發(fā)展思路的步伐不斷前進(jìn)。”
因此，近期集團(tuán)也舉辦了各種形式的培訓(xùn)活動。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)，通過對，使各級管理人員；TTT特訓(xùn)營，通過到拓展基地進(jìn)行封閉式訓(xùn)練，以專業(yè)知識講授與實地演練相結(jié)合的形式，使參訓(xùn)者；形象專賣店培訓(xùn)，將講師講授與實地參觀工藝相結(jié)合，使來自全國各地的形象店學(xué)員獲益不淺、流連忘返；人力資源管理人員沙龍，在各抒己見、熱烈討論之際，不知不覺增進(jìn)參與者的管理技能與能力……接下來承接發(fā)展的不同階段的需求，集團(tuán)將繼續(xù)推出一系列培訓(xùn)活動，為營造良好學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)而努力。
競技使人熱血沸騰、精神勃發(fā)。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，沒有競爭意識就是最大的輸家。為激發(fā)華盛人奮發(fā)的拼勁、創(chuàng)設(shè)良性競爭氛圍，華盛集團(tuán)注重通過各種形式的競技培養(yǎng)員工的競爭意識。
營銷中心專業(yè)銷售知識的考核、評分，激發(fā)了營銷精英們你爭我奪的良性競爭意識；涉及各單位、各部門的7S現(xiàn)場管理檢查，使各級保持競爭的勢頭；品保中心風(fēng)風(fēng)火火開展品質(zhì)技能比武，賽出了一個個默默耕耘、技能扎實的“狀元”；技術(shù)部的技能競賽取得了良好的競賽效應(yīng)；8月，集團(tuán)組織員工參與了中國移動通信舉辦的“政企客戶杯”乒乓球賽，極大地調(diào)動起員工的參與熱情；7、8月，華盛籃球隊成立并出戰(zhàn)2012年東升鎮(zhèn)籃球聯(lián)賽，并以初生之犢不畏虎的勇氣與拼勁勇奪聯(lián)賽第八名……競技出英雄，競技贏未來，正是這樣一群充滿激情、積極拼搏的華盛人撐起了華盛這一不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的年輕企業(yè)的骨架！
創(chuàng)新即從無到有的、從有到精的不斷循環(huán)，為不斷增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力與向心力，并對外塑造良好的企業(yè)形象，更多的規(guī)劃與創(chuàng)新尚在醞釀、籌劃當(dāng)中。接下來，華盛集團(tuán)將不僅滿足于表面的整改，而是立足長遠(yuǎn)、著力提升整體環(huán)境、打造有品位的高端品牌形象（如企業(yè)VI的應(yīng)用、企業(yè)宣傳片、各類資質(zhì)宣傳物料的策劃制作），隨著整改力度與深度的拓寬，華盛人、華盛集團(tuán)將帶給社會各界更多的驚喜！