2011年中國房地產(chǎn)界的限購政策、家具行業(yè)的假冒產(chǎn)品曝光事件、板式家具的甲醛超標(biāo)事件......新的形勢下，需要有新的政策去應(yīng)對，否則將被市場所淘汰。有這樣一句話：今天的蜜糖，也許是明天的毒藥。這句話，充分地說明了，一味地固步自封，只會自食惡果。

在今天的市場，一個企業(yè)的核心競爭力是其在市場中地位的決定性因素。企業(yè)競爭力體現(xiàn)在某些專利技術(shù)、技能和管理機制等方面，是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷地鞏固、更新。因為即使建立了核心競爭力，也還有可能會瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，2011年，家具行業(yè)的重點將是家具產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時響應(yīng)國家的倡議，大力度推進節(jié)能減排。隨著“低碳經(jīng)濟”成為最受關(guān)注的名詞，“扶植低污染型產(chǎn)品的普及，推動技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，增強行業(yè)國際競爭力”將做為今年和今后相當(dāng)一段時期的中國家具中心任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，如何通過構(gòu)造自身品牌，形成競爭優(yōu)勢，將會是擺在家具企業(yè)家面前亟需解決的問題。

簡單地來說，家具企業(yè)要保持企業(yè)的競爭力，可以從企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)的外部管理進行。

在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，家具企業(yè)對企業(yè)的銷售團隊進行定期培訓(xùn)，以適應(yīng)最新的市場環(huán)境；家具企業(yè)加強對公司的企業(yè)基礎(chǔ)管理：建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度和指標(biāo)體系，提高企業(yè)現(xiàn)場管理控制能力，培養(yǎng)特色企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力；根據(jù)未來市場的實際情況，重新定位，準(zhǔn)確定位；根據(jù)家具企業(yè)的經(jīng)營特色，實施專門化戰(zhàn)略；重視以人為本的人力資源管理，“得人者，得天下”；重視技術(shù)進步、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新，進行產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量等等。

在企業(yè)的外部管理方面，家具企業(yè)可以積極把握各種招標(biāo)機會，與相關(guān)同行之間建立互利互信的合作關(guān)系。

總的來說，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：家具   企業(yè)    競爭力
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